嵊州長運集團
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編者按：2020年開年之初，受突如其來的新冠肺炎疫情影響，整個社會的經(jīng)濟和發(fā)展都受到極大沖擊，我們企業(yè)也不能幸免。面對艱難的經(jīng)營危機，我們應該如何沉著應對，凝心聚力化危為機，這是企業(yè)面臨的最為迫切的關鍵問題。在集團公司安全生產(chǎn)黨政聯(lián)席會議上，董事長宋鴻鳴作了《危在當下、機在危中》的講話，提出了短期的應對措施和中長期發(fā)展謀劃，在此，分享給公司全體員工，希望大家團結一致，迎難而上，擔起重任，勇于創(chuàng)新，共助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一場突如其來的新型冠狀病毒疫情正在影響著我們的經(jīng)濟，并引起我們對企業(yè)未來發(fā)展的思考。相信大家也從來沒有過如現(xiàn)在這般憂慮的心情，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況備受關注！2020年的春節(jié)運輸是道路客運行業(yè)為數(shù)不多的能夠創(chuàng)效的黃金期。然而，因疫情影響，營運收入遭遇斷崖式的下降，尤其是在疫情嚴重爆發(fā)期的近一個月中，我們遵照上級要求，全面停班、停線、停運，公司營業(yè)額幾乎顆粒無收，對已處在下行期的客運行業(yè)無疑是雪上加霜，受疫情影響的其他行業(yè)也遭到嚴重損失。在遇到這樣困難的開局危機時，我們應該如何應對，轉(zhuǎn)危為機?
回顧2003年“非典”期間道路運輸企業(yè)受到的沖擊，影響也是巨大的。此后，我們?nèi)w長運人以迎難而上的拼搏精神支持企業(yè)決策層適時調(diào)整經(jīng)營策略和管理方式，最終我們長運集團成功地拓展經(jīng)營空間、放大經(jīng)營權限、落實增收節(jié)支和控員增效舉措，并開展ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證等一系列新措施，成就了綜合收入翻一番的輝煌（從2003年的1.78億元到2019年的4.2億元）。
以史為鑒，可以知興替。我們客觀總結抗擊“非典”的意義，就是要再次以樂觀向前的精神走出疫情危機，積極主動地去抓住危機中孕育著的發(fā)展新機遇！當下新冠疫情來勢洶洶，我們同樣需要以客觀淡定的態(tài)度去面對此次疫情會給我們帶來的影響，努力減少不利因素，想方設法轉(zhuǎn)危為機。下面，請大家一起來分析研究特殊時期面臨的形勢、遭遇的困難和問題，一起來尋求破解困境的良策和途徑。
一、主要經(jīng)濟指標“跳水”
集團收入全面縮水。全集團去年一季度創(chuàng)營收9767.79萬元，今年一季度創(chuàng)營收6941.1萬元，同比減少2826.69萬元，同比下降28.93%。
二、逆行增長的業(yè)務幾乎為零
客運、旅游、出租等部門的營收受到的沖擊最大，受疫情影響而增收的業(yè)務部門幾乎為零，汽車檢測營收雖然同比增加了57.17萬元，但其同比增長應歸功于收費項目的調(diào)整和經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變。三月底以來，國內(nèi)疫情雖然得到有效控制，受國外疫情蔓延和歸僑影響，市場流動性和旅客流動量雖然回暖但明顯不給力，客運、旅游整體收入不足往年同期一半，其收入難以滿足職工工資、銀行利息支付和社保金繳納等剛性應付款項。
三、遭遇的短期困難
在企業(yè)受到極大沖擊的情況下，政府及時地出臺了一系列補助措施，如財政稅收延緩、社保費穩(wěn)崗返還、復工復產(chǎn)補助、橋渡費減免等，可謂是雪中送炭，給公司解決了一部分困難。但是從目前現(xiàn)狀來看，旅客數(shù)量“報復性”增長基本上不太可能，公司依舊存在著資金嚴重短缺、周轉(zhuǎn)困難的問題。
四、短期應對措施
1.務必加大對職工預防病毒感染的宣傳教育與相互監(jiān)督力度，任何部門不得以“節(jié)支”為借口控制成本，不得忽視職工的生命安全和健康保障。
2.隨著“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”取得階段性勝利和營業(yè)收入逐步增加，各公司要抓緊補發(fā)和恢復在崗職工的全額工資。
3.抓緊完善并補齊補強在疫情期間所暴露的管理漏洞、發(fā)展短板，解決在團隊精神、指令暢通、惰性思想、生產(chǎn)溝通、財務等方面暴露出來的問題。
4.由集團組織召集一次財務會議，探討吃透政策范圍內(nèi)的記賬方法。
5.建議各分公司開展增收節(jié)支、挖潛增效活動。挖潛應涵蓋縮編精崗工作，集團圖書室和部門監(jiān)控室、站務等崗位能縮就縮，勞動人事處要做好對接和摸排工作。
6.抓好“五一”期間的節(jié)日運輸組織和實施工作，確保重大節(jié)假日運輸安全和營收增長。
五、中長期發(fā)展謀劃
1.客運公司需要認清現(xiàn)狀，加強社會旅游聯(lián)盟資源整合，申報蕭山機場航站樓直達線路，做好學校復學時期的接送事項。
2.貨運公司需要擴大經(jīng)營業(yè)務范圍，尤其是做好危化品運輸這一板塊業(yè)務。
3.汽車服務公司要抓緊做好與新昌電力公司的業(yè)務對接。
4.出租車公司要高標準做好此次疫情防控中的文明創(chuàng)建工作與衛(wèi)生狀況提升工作。
5.修理公司要對接百圓匯汽車銷售公司，提升汽車維修服務質(zhì)量，開展3S店服務工作。
6.檢測公司要加大橫向檢測業(yè)務聯(lián)系，杜絕受收費項目調(diào)整后變相競爭的影響。
7.全力搭建和充分利用農(nóng)村交通運輸綜合信息服務平臺，百圓匯公司要做好汽車下鄉(xiāng)、快快物流要做好快遞下鄉(xiāng)等各項工作。
疫情的“寒冬”總會過去，企業(yè)的“春天”終將到來。2020年將要過半，在接下來的日子里，集團管理層將積極探索新的經(jīng)營模式，“摸著石頭過河”，主動向市場要份額、要業(yè)績，用優(yōu)質(zhì)服務贏客戶、贏未來。讓我們?nèi)w長運人在多元求解中迎難而上、轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展！
時間：2020-04-28 來源：嵊州長運集團 作者：集團辦公室
